Sveriges unga akademi – inlägg till SSFs strategiarbete 2011; övergripande frågor
Övrigt
2011-08-15 11:08
Unga akademin välkomnar öppenheten i processen med SSFs strategiarbete och vill uppmuntra SSF att använda liknande processer i samband med framtida utlysningar av forskningsanslag (dvs. ramanslag). Vi vill även uppmuntra till användning av utländsk expertis i dessa.
1. Övergripande strategi och filosofi
I frågans kärna ligger hur man väljer att definiera ”strategisk forskning”. I detta sammanhang arbetar Unga akademin liksom SSF enligt definitionen ”forskning som är till nytta för Sveriges långsiktiga välfärd, samhällsutveckling och internationella konkurrenskraft”. För att uppfylla detta bör specifika projekt ha en långsiktig nytto- och/eller kommersialiseringspotential i Sverige. I detta anges tidsperspektivet 5-15 år efter avslutat projekt, alltså 10-20 år efter att ansökan skrivs. Vi vill trycka på vikten för SSF att hålla fokus på ett rimligt långsiktigt tidsperspektiv och inte sträva efter alltför industrinära forskning som övergår i produktutveckling; för detta finns andra finansiärer och möjlighet till finansiering med riskkapital. Däremot skall det finnas potentiella applikationer och uppmärksamhet inom projekten så kommersialiseringspotential identifieras och tas tillvara i ett så tidigt skede som möjligt.
Något av det absolut viktigaste ur ett strategiskt perspektiv är att utveckla ledande, kreativa forskare som väntas fortsätta sin karriär i Sverige. Dessa forskare har ofta över 30 år av aktiv verksamhet framför sig och att stödja dem i nätverksbyggande, entreprenörskap och ledarskap är en investering för framtiden som kommer att ge stora effekter under lång tid och inom oförutsedda områden. Mot bakgrund av detta skall SSF särskilt ha en eloge för de individuella programmen ICA och FFL som i princip är unika i deras fokus på utveckling av individen, inte bara projektet.
2. Forskningsanslag, generellt
Unga akademin stödjer SSFs policy att lämna bidragsformen större forskningscentra till förmån för ramanslag. SSFs individuella bidragsformer är ytterst framgångsrika och i flera avseenden unika. ICA och FFL bör med smärre modifieringar fortsätta i nuvarande form; vi vill därutöver understryka behovet av uppföljning av FFL. Här föreslår vi att en form av alumniverksamhet införs (se nedan). Även Strategisk mobilitet har en viktig roll att fylla och bör finnas kvar i någon form.
Vi vill också lyfta jämställdhetsfrågan och understryka att det är ett generellt kvalitetsproblem av yttersta vikt för svensk forskning. I Sverige är endast 21 procent av professorerna kvinnor. Om man utgår från premissen att kvinnor är lika lämpade som män att bedriva forskning och undervisa på högre utbildning betyder detta ett kvalitetsproblem av strategisk betydelse snarare än ett rent jämställdhetsproblem. Det finns en mängd olika orsaker; en faktor är att vissa kategorier av forskningsanslag utdelas till kvinnor i betydligt lägre utsträckning än till män – bland annat SSFs viktiga anslag. Det finns därför goda skäl att se över bedömnings¬processerna i detta hänseende och Sveriges unga akademi föreslår följande som ett led i arbetet:
1) Beredningsgrupper bör bestå av minst 40% av vardera könet (med reservation för att detta kanske inte är fullt ut genomförbart inom vissa fält ännu)
2) Moment kring jämställdhet i ledarskapsprogrammen i ICA/FFL.
3) Vi vill också till diskussion lyfta frågan om risken att områdes-bias kan bli en anledning till indirekt diskriminering. Denna risk är speciellt stor för smala utlysningar; tenderar man att välja utlysningar inom relativt traditionella områden som män gärna väljer? Om så är fallet, skulle det dessutom betyda att man inte bara missar kvinnor, utan att SSF kanske missar många nya gränsöverskridande områden med stor potential. Ett sätt att hantera denna problematik ges i punkt 3.1b om ramanslag nedan.
Inga kommentarer inlagda.
Fasen är stängd, inte möjligt att kommentera.